Binnen Etri vindt hij precies de balans die hij zocht. “De cultuur is recht door zee. Geen politiek, geen micromanagement. Je krijgt het vertrouwen om te doen wat goed is voor het bedrijf.” Als Group Controller is Bart nauw betrokken bij de aangesloten bedrijven. “Ik help hen vooruit te kijken, investeringskeuzes te maken en de administratieve basis te professionaliseren. Niet als controlerende instantie, maar als partner die meedenkt.”

De mens achter de cijfers

Wat hij belangrijk vindt in zijn rol, is het menselijke aspect van finance. “Achter elk systeem of rapport zitten mensen. Het gaat erom dat je hen meeneemt in verandering, uitlegt waarom we iets doen, en zorgt dat iedereen zich gehoord voelt. Of het nu gaat om een nieuwe ERP-implementatie of een strategisch vraagstuk: het werkt alleen als je samen optrekt en draagvlak creëert.”

Bart Timmermans_etri

“Etri is geen buy-and-build club die mikt op snelle winst. Hier draait het om duurzame ontwikkeling. We bouwen niet alleen aan bedrijven, maar ook aan relaties en vertrouwen.”

— Bart Timmermans

Onafhankelijk en verbindend

Bart staat niet op afstand. “Ik bevind me in een unieke positie: ik zie wat er speelt binnen de bedrijven én binnen Etri als groep. Dat stelt me in staat om signalen op te pikken, de juiste vragen te stellen en mensen mee te nemen in een gezamenlijk verhaal.” Die onafhankelijke rol geeft hem ruimte om zowel kritisch als verbindend te zijn. “Het draait niet om gelijk krijgen, maar om samen een koers vinden die werkt.”

Bouwen met een langetermijnvisie

Wat Bart vooral aanspreekt, is de langetermijnvisie. “Etri is geen buy-and-build club die mikt op snelle winst. Hier draait het om duurzame ontwikkeling. We bouwen niet alleen aan bedrijven, maar ook aan relaties en vertrouwen.” Die betrokkenheid maakt zijn werk waardevol. “Ik sta graag naast ondernemers, denk mee, stel soms de kritische vraag en help dan ook om het antwoord te vinden. Dáár zit voor mij de echte impact.”